Il Bilancio Sociale: 2009 - 2008 - 2007 - 2006
Nei migliori modelli di scuola, così come nelle più avanzate esperienze di Impresa, l'impianto e l'utilizzo sistematico di pratiche di Corporate Social Responsibility costituisce una leva fondamentale per il consolidamento e lo sviluppo di una Impresa nel contesto in cui opera.
La CSR è considerata una caratteristica identitaria, in grado di contrastare il rischio di omologazione.
Non si tratta quindi di un veicolo di messaggi a carattere sostanzialmente pubblicitario, né di un apparato puramente "difensivo" in risposta a potenziali criticità nel rapporto con i principali Stakeholder.
Per queste ragioni Obiettivo Lavoro ha scelto di dare struttura e visibilità ai propri impegni di Responsabilità Sociale, guardando con attenzione alle più avanzate ed analitiche esperienze realizzate o proposte da Università, Centri di ricerca, Imprese, Istituzioni.
Nella elaborazione originale del nostro Bilancio Sociale ci siamo in particolare ispirati ad alcuni filoni di metodo riconosciuti a livello internazionale:
- "The Copenaghen Charter": lanciata in occasione della III Conferenza Internazionale su "Social and Ethical Accounting, Auditing and Reporting" del 14 novembre 1999.
- "GRI - Global Reporting Initiative": iniziativa promossa nel 1997 negli USA, con il contributo dell'ONU, pubblica linee guida dal 2000. La più recente versioni in uso è la "GRI 3" del 2006.
- "GBS - Gruppo di studio per il Bilancio Soclaie": Iniziativa lanciata in Italia da Università, società di consulenza e revisione contabile. Il modello proposto definisce sia gli obiettivi sia la struttura e i contenuti.
A questi filoni di impostazione abbiamo affiancato alcuni interventi e sottolineature specifiche di metodo, che potessero dare miglior risalto e leggibilità alle particolari caratteristiche del nostro settore di attività imprenditoriale, mantenendo comunque al centro del documento quelli che riteniamo essere due fattori fondamentali di generazione di valore, tanto economico quanto sociale:
- l'ascolto sistematico degli Stakeholder
- l'informazione e il coinvolgimento sistematico dei Collaboratori
Dal Bilancio Sociale al Bilancio di Sostenibilità
Con il 2008 è stata avviata l'evoluzione della rendicontazione sociale verso il nuovo Bilancio di Sostenibilità. Ciò significa compiere due passi: il primo obbligatorio e di metodo canonico, il secondo puramente discrezionale e pertanto esclusivo e distintivo di OL:
- inserire nella rendicontazione la variabile ambiente
- identificare e praticare comportamenti in grado di generare valore attraverso la responsabilità personale sul contenimento dei costi: varare quindi una linea di utilizzo responsabile delle risorse e strumenti aziendali.
Gli obiettivi:
- ridurre i costi (di gestione - quindi direttamente visibili - e di dispersione di efficienza - quindi meno facilmente individuabili)
- accrescere il valore (sia del ciclo produttivo sia dell'identità di impresa, dell'Ebitda come della reputazione)
- sistematizzare l'innovazione, renderla "esemplare" e ripetibile
- responsabilizzare ed attivare il Personale (non solo informarlo o coinvolgerlo)
Obiettivo Lavoro ha iniziato la progettazione e l'applicazione di un modello originale, che contemperi tre elementi innovativi:
- è basato sul principio della mutualità di benefici Persona - Impresa
- è centrato su più versanti: carburante, elettricità e gas, telefonia, rifiuti
- è esteso a tutti i Lavoratori e non solo a un cluster ristretto
Le aree di intervento:
- carburante della flotta aziendale
- energia elettrica
- gas metano
- rifiuti
Ognuno di questi ambiti può essere affrontato secondo tre modalità distinte:
- condizioni contrattuali
- modello organizzativo
- comportamenti personali
L'applicazione del modello
Per un corretto governo di questa innovazione sono necessari, e quindi in fase di impianto progressivo in Obiettivo Lavoro:
- un criterio qualitativo di valutazione dei costi generati dall'attività di ciascuno
- una politica di comunicazione e motivazione specifica, sia in start - up sia in itinere, responsabilizzante e non burocratica
- un audit costante sulle performance, che trasmetta la certezza del riconoscimento (o della sanzione), in ogni ambito organizzativo della Società.
